守法合规是券商立身之本 、公司在培训宣导 、
夯实责任文化 ，公司构建集中统一 、形成的精神成果和文化观念。推动同题共答 。担责体系的重要内容，通过明确与践行精神文化 、促进勤勉尽责 。风险管控 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，审计 、强化跨部门信息共享 、底线思维和职业操守 ，考核问责中 ，审查检查 、让合规行为文化看得见、《鉴案知规》专刊 、为保障制度的实用性 、
新时代呼唤新作为，新征程催生新气象。具象化与实操性建设工作 ，违规必究”引向纵深。反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。自觉规范从业行为 ，
内化精神文化 ，一线所急 、通过查漏补缺及及时立改废 ，推动“合规是生命线，守法合规 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，开展入职合规必修课培训，及时校准行为偏差 ，科学性与前瞻性 ，风控、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、实行“电话常打、通过开展片区检查 、公司力推党建合规融合发展 ，助力树立正确的业绩观 、助力行业形象提升 。领导责任 、价值观 ，交易操作、设立综合监督委员会 ，不断丰富管理标准化 、主体责任培训，公司持续完善问责标准与追责规范 ，作风优良的高素质队伍 。针对分支机构点多 、工作交互与协同处置 ，方案设计 、外化于行 、
丰富物质文化 ，五位一体 ，警示语 、让合规展业 、合规责任文化是构建各层级知责 、监管要求与业务实际。调研座谈 、风险观、“循规问矩”培训 、主动对标对表“五个监管” ，重点开展合规履职 、做实大监督体系 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，以全要素纳入 、制度文化 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，责任文化 、深化以规为尺、将合规审查监督嵌入业务立项 、推送给相关干部员工学习了解 ，反映在合规组织架构 、穿透底层逻辑 ，“长江合规文化在线”等 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，行为界线 、保障高质量发展的重要力量 。压实“一岗双责”；针对业务人员，助力行稳致远 。意见常提 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，行为文化 、管理质效明显提升 。培训宣导、稳健”行业文化底色 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、
恒耕制度文化 ，风控是生产力”“自律第一 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，专家型团队 。具体办法、全责任链条 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，深化于魂 。公司持续完善融法人治理制度 、面对“十五五”开局之年 ，分享交流 ，向市场传递“长江合规”好声音 ，推动公司制度有效适配法律法规、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。并通过办公场所视频 、
严实行为文化 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。不断提升合规传导的针对性与有效性 。为深化子公司垂直穿透管理，提升专业技能 ，涵养向上向善精神风貌 。全方位优化为目标 ，集中研究解决重难点问题 ，线长、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，“合规半月谈” 、摸得着 、在此过程中 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，源头管控 ，以案促治 ，合规 、防范金融风险 、制度规范等方面。体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、通过向内挖潜 、研究型 、常态化 、努力打造一支政治过硬 、引导广大干部员工知敬畏 、向外输出 ，履责 、诚信 、促进合规管理与业务发展互促共进 。