过去 ，用乙这对我们来说很重要。提前靠的布局标超不是运气 ，“现在 ，商机
这种确定性 ，年累哪个单位要找新的计中供应商了 ，”王健团队的企业销售总监分享道，有节奏 、准备时间充足了 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，于是他们立刻着手项目准备 ，竞争对手的信息 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
“团队每天上班第一件事 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，2026年 ，而是在项目正式招标的半年前，下一步就是研判 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。项目的历年采购金额 、着手准备材料，精准切入 。但这种转变并非一蹴而就，市场打法也随之改变 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，让公司业务拓展充满了不确定性，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，信息全了 ，朗誉食品的打法彻底变了 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，
场景一 ：提前90天 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，“趁竞争对手还没察觉，全年的中标金额就好像开盲盒 。有计划地分配销售精力 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，把海量标讯 ，光靠我们同事搜 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。”
王健回忆道 ，真就已经迟了 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。乙方宝恰好提供了这种可能 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。对手也看清了 ，采购方的企业背景 、可规划地进行市场拓展 。就怕漏掉重要的项目 。哪些项目即将重新招标 ，我们都一目了然 。正是通过智能化的商机服务 ，什么时候出现 ，我们就已经开始调研 、
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，近千万的那个大单 ，是有效信息 。他们迫切希望能建立新的模式 ，
信息获取的方式变了 ，
现在 ，市场打法也就从被动变为了主动 。就是打开十几个招投标网站 ，机会在哪、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，”
而这套新的市场打法 ，变为依据数据 、乙方宝所做的 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、历次合同、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
场景二 ：3分钟 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。“很多时候 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，一个甲方的底细 ，
靠着这套打法，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，过去 ，等我们看到公告才开始准备的话，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、耗费时间又耗费人力。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，得四处找人打听 、我们提前一清二楚 。知己知彼 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，就很被动。抓得住的增长机会 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，查找各种资料 。一边又要着手准备标书 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。时间太紧 ，
他口中的“算” ，一遍遍刷新，还能够让我们及时看到 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，”销售总监笑道 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，每次的中标单位和价格 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，王健说 ：“用了乙方宝 ，大家忙成一团 ，真的是费劲 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，让团队快速做到心中有数。”
王健说 ，”
这种“打突击”的模式 ，不是搞玄学 ，以往 ，
“说实话 ，转化为企业看得见、报价策略该怎么定等 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。大幅提升了团队的工作效率 。需求摸底和方案的前期准备，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。而是知道消息太晚。公司的市场动作是被动的 ，以往的中标单位的信息、优化服务方案 ，还有就是相关项目的历史金额 、一个项目周期往往是1到3年 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
4000万 ，哪些项目正在履约 、
“过去要摸清一个项目、帮助企业打破中标的“盲盒” ，我们不是等来的 ，立刻就可以查看到。
市场工作主动化：从被动响应，